当社はあらゆる経営の悩みに、自社での多数のコンサルティングの経験から
親身になって相談に乗る会社です
資産不足・後継者不足
金融機関からの融資を受けやすくする事業計画の策定、補助金や助成金の申請支援、節税や社会保険削減、増資や株式の譲渡による資金調達など、資金不足を補う支援を行います。後継者についても、採用から育成、新たな受け皿となる企業のご紹介を行います。
存続の危機・既に倒産
経営の危機的状況にある場合、まず金融機関や債権者との話し合いを行い、生き残りのための方法を探ります。（自己破産や倒産などは、金融機関も望んでいませんので、話し合いで解決するケースがほとんどです。）
既に倒産してしまっていても、顧客リストと商品やサービスの供給が可能であれば、復活の道を示します。
お気軽にお問い合わせください。03-5201-3644受付時間 9:00-21:00 [ 日・祝日除く ]
お問い合わせはこちら onocon0613@onokei.com仲介だけではない、当社の強みとは
希望金額で事業譲渡するための
改善プランをご提案
小野経営サポートでは
会社や事業をオーナー様のご希望の金額で売却するため
それに見合った事業にするための経営上の施策をご提案し
企業価値向上を目指します。
収益を上げる施策例
- 新規顧客獲得施策
- 販促
- 広告
(Web、TVや新聞・ラジオ広告) - テレマーケティング
- 顧客の紹介など
- 人の採用・育成
- indeedを使った採用活動
- 育成プラン作成
- コスト削減
- P/Lの見直し
- 各種料金の他社比較
- 資金調達
- 金融機関からの融資支援
- 投資家の紹介
- 私募債の発行
- 助成金の獲得
- 資産の売却
- 資産の見直し
- 不要資産の鑑定、評価、売却<
- IT活用
- HP制作、LP制作
- 動画制作
- Web営業、Web会議
- 事業計画の策定
- 5年計画事業計画の作成、見直し
- 金融機関への提出、修正
- 助成金の申請
- 雇用助成金の申請支援
- 補助金申請支援
- セキュリティの強化
- ISOの取得支援
資産難でお困りならご相談ください
資産難の解決施策
- 借金：事業計画の策定、国庫
- 助成金の取得
- 売上拡大：販促施策のご提案
- コスト削減：リストラ、資産の売却、事業売却
- 資産増強：増資引受先の募集、株式の売却
解決事例
東京のコールセンター
株式の一部売却
東京のある外注専門のコールセンターでは、資金難から危機的状況に陥りましたが、あるシステム会社がカスタマーセンターの増強を計画しており、ご紹介させて頂きました。結果としてコールセンターの株式をシステム会社に引き受けて頂く事で、傘下に入り、資金の危機的状況を脱しました。
九州の宿泊施設
金融機関からの融資獲得支援
九州のある宿泊施設では、建物の老朽化から客足が次第に遠のき、資金難になりました。そこで事業計画を策定し、何度か債権者である地銀様と相談の上追加融資を頂き、内装をリニューアルをする事で、部屋や風呂場が綺麗になり、客足を戻す事ができました。現在、あるホテルオーナーに事業譲渡をして、元のオーナーは十分な退職後の資金を獲得できました。
小野経営サポートも一時倒産の危機にありました
当社は２０１６年１月に操業したものの、税金や雇用、社会保険に対する知識不足、自分の給料の決め方の誤りなどから、翌年の２０１７年３月には、資金が底をつき、限度額一杯までの借金をしたものの、３か月後には借り入れたお金も使い果たし、追加でまた高い利息で借金をしました。そのお金も２か月で全て底をつき、倒産の危機を迎えました。
創業者には、長年の経営コンサルタントとしての経験はあったものの、経営者としての経験や、立ち上げ時に生き残るだけの知恵というものが不足していたからです。これから起業する社長様には、この時学んだ知恵と立て直した経験をアドバイスさせて頂きます。
後継者不足でお悩みならご相談ください
後継者獲得施策
- 採用
- 後継者の育成
- 事業譲渡先の募集、営業
事例：福岡の某通販会社
福岡県のある通販会社様では、創業社長が70歳を超え、経営に限界を感じていらっしゃいました。お子様はいらっしゃいましたが、跡を継ぐご意思が無かったため、会社の譲渡を決意されました。弊社にてこの案件を仲介させて頂き、無事成約させる事ができました。その後、新たな社長をスカウトし、元の社長から新社長へ業務を引き継ぐ事で、会社の継続して発展する事ができています。（元のオーナーは莫大な資産を形成する事ができました。）
売上が踊り場で伸び悩みならご相談ください
売上の伸び悩み
- 新規事業の買収
- 新しい事業を他社から吸収
- 当社では、60０件以上の株式譲渡や事業譲渡案件を抱えています。
- ITの活用
- 販売施策のご提案
化粧品通販会社
ある化粧品通販会社様では、スキンケア化粧品の新規獲得が上手くいき、右肩上がりに広告費を増やしていらっしゃいましたが、ある段階で資金が枯渇し、得られた利益の範囲で広告費を捻出するようになりました。結果として資金不足は解消されましたが、それとほぼ同時に新規顧客の流入が頭打ちになり、売り上げも踊り場となりました。そこで、創業社長がお持ちの株式の内、20％を売りに出し、弊社にて引き受け先（投資家）をご紹介させて頂きました。資金を得たことで、これをまた広告費に回り、現在は順調に新規客を獲得できており、上場準備に入られました
会社が危機的状況なら、即ご相談ください
資金難で倒産まで秒読みの場合
スピード感をもって財務分析を行い、金融機関と話しあい、再建策をご提案させて頂きます。
某菓子メーカー
コロナ禍の影響で財務体質が悪化し、ご相談を頂きました。
弊社から、まず負債のあるメインバンクと交渉し、私的整理にて財務を圧縮し、事業を支援頂けるホワイト企業をマッチングさせて頂き、その企業の傘下で再建を果たしました。
すでに倒産してしまっても大丈夫です
すでに倒産してしまった
既に倒産されていても、販売できる商品やサービス、それに顧客リストがあれば、再建可能です。
弊社で支援してくれる企業を探してご提案させて頂きますので、リベンジのご検討をされてはいかがでしょうか。
トランプ大統領も４回倒産させていますが、そこから多くを学ばれ、今ではアメリカ合衆国という超大国の経営をされています。
東京の化粧品会社
都内の化粧品メーカー様でキャッシュフローに行き詰まり、倒産、自己破産された経営者様からご相談を頂きましたが、幸い通販の顧客リストと仕入れ先はありましたので、その後事業を復活される事ができました。
料金体系
仲介手数料
- 株式譲渡の場合：取引額（株式譲渡金額＋借入金）×レーマン方式料率
- 事業譲渡の場合：事業譲渡金額×レーマン方式による料率
レーマン方式とは？
| 取引金額 | 料率 |
|---|---|
| ５億円以下の部分 | ５% |
| ５億１円～１０億円以下の部分 | ４% |
| １０億１円～５０億円以下の部分 | ３％ |
| ５０億１円～１００億円以下の部分 | ２％ |
| １００億１円以上 | １％ |
※例：取引額が１０億円の場合は仲介手数料は4,500万円となります。（0～5億円までの部分５％：2,500万円、5億～10億円までの部分4％：2,000万円）
尚、最低仲介手数料は２００万円（税抜き）と業界最安値です。
M&A仲介の他社との違い
サービスの違い
他社では、会社の価値を診断して価値を決めますが、オーナー様のご希望金額に合わない場合会社の価値を上げることはできません。
小野経営サポートでは、経営コンサルティング会社なので、売り上げを伸ばす取り戦略を組み、人を採用し、新商品開発や販売開拓などをお手伝いすることができますので、オーナーの望む譲渡額になるよう営業利益やEBITDAを上げるコンサルティングが可能です。
業界最安値の完全成果報酬の手数料体系
他のM&A仲介会社では、最低成果報酬を５００万円～２，０００万円に設定し、さらに手付金や中間金、情報取得料などの費用が掛かりますが、小野経営サポートではそのような費用は一切かかりません。
成約した時の最低成果報酬は、評価委最安値の２００万円です。
どうぞ、他社の成果報酬とよく比較した上で、ご検討をお願いいたします。
成約までの流れ
Ｍ＆Ａで会社の事業譲渡や、株式譲渡をお任せ頂いた場合の流れ
無料企業価値測定
まずは、決算書や事業内容、保有顧客数、特許、商標、従業員数、競合状況などから貴社の市場での価値を算定します。
（ご希望の売却と市場での価値が合わない場合は、収益を伸ばすか、資産の譲渡など対策を行います。）
注意）世の中のＭ＆Ａの内、９５％が上手くいかないのは、売り主様が希望の金額で売ろうとするからです！
・市場で投資家や、事業会社が評価する企業価値と、売主様が希望する譲渡金額がずれていれば、当然Ｍ＆Ａは成立しません！
さらに、一般のＭ＆Ａ仲介会社は、この「差」を埋める作業をせずに売りに出してしまいます。その結果、何年も売れ残ってしまったり、無理な営業をしたり、無理矢理売って、その後トラブルが発生したりしています。
・一般のＭ＆Ａ仲介会社のメインの仕事は、あくまで「仲介」であり、経営者と一緒に5年間の中期経営計画を立てて販促計画や内部の社内構造を改革したり、優秀な人材を採用して育成したり、システムを導入して効率化やセキュリティー強化をするような手間と時間を掛けることはできないからです。
・中には、企業価値を高く見せるため不当な算定基準を自分達で勝手に設けて、売却価格を吊り上げてしまう、詐欺まがいの営業をしている仲介会社もありました。
貴社概要資料作成
貴社決算書や、ヒアリング内容から①ノンネームシート（社名を伏せた簡単な企業概略書）と、②ＩＭ（インフォメーション メモランダム：社名を入れたより詳しい企業概要書）を作成します。
ノンネームシート(Teaser)
社名を伏せた、貴社事業の概略書
- 事業内容
- 売上
- 営業利益
- 社員数
- 株式譲渡か、事業譲渡か など
IM（企業概要書）
社名やＨＰなどを掲載した、より詳細な概要書
- HP
- 詳細な業務内容
- 決算書ハイライト
- 主な取引先
- 現状の課題
- 今後の展望 など
作成したノンネームシートと、ＩＭをオーナー様にご確認頂き、修正を行います。
買い手候補先リストの作成
ロングリストと呼ばれる、買い手候補となりそうな企業リストを、作成します。リストは、業種や地域、事業規模などで150万件の企業リストの中から選定します。選定したリストは貴社にご確認頂き、競合や好ましくない企業はリストから排除して下さい。
営業
弊社にて作成したロングリスト（候補企業）へノンネームシートを送って反応を探りつつ、ご興味頂けた企業様とＮＤＡ（機密保持契約書）締結後にＩＭを開示します。
ＦＡへの協力要請
ロングリストへの営業でも買い手が現れない場合は、提携しているＦＡ（ファイナンシャルアドバイザー）へ買い手候補を探す要請を出します。
マッチングサイトへの掲載
パートナーＦＡに依頼しても買い手がつかない場合は、貴社のご許可を頂いた上で、ビズリーチサクシードや、Mafolovaなどマッチングサイトへ掲載し、ランダムに買い手候補を募集します。
見つかった買い手との交渉
- 売り手側からノンネームシートの提出
- 買い手側からＮＤＡ（秘密情報保持契約書の差し入れ）
- トップ面談（売り手と買い手のトップ同士の面談）
- 買い手側から意向表明書の提出
- いくらで、いつまでに最終合意を目指すかを記載：法的効力なし
- 売り手から買い手の選定
- 買い手候補が複数現れた場合は、意向表明書を参考に1社を選定
- 基本合意書の締結
- 選定した1社と、いくらでいつまでに最終合意を目指すかを契約します。
価格は、デューデリジェンスの結果によって変化します。法的効力あり
- ＤＤ（デューデリジェンス）
- ビジネスや、財務、法務など各専門家などを交えて調査を行います。
- 価格・条件交渉
- ＤＤの結果を踏まえ、採取的な価格や、条件を交渉します。
- 最終合意書の締結
- すべての条件、譲渡物を明確にして最終合意書に記載して、調印式を行います。
- クロージング
- 契約した金額を支払い、譲渡物の名義変更を行います。
簡易企業価値診断
下記にご記入頂く事であなたの企業譲渡価格の目安をご提示致します。
（※実際には買い手企業様との相談になりますので、上下致します。）
- 企業価値シミュレーション
ご成約事例
化粧品の通販会社の買収事例
年商100億円前後で推移していた通販企業の買収案件に、買い手側のアドバイザーとして支援させて頂き、買い手側へのプロポーザルの作成、ビジネスデューデリジェンスを担当させて頂きました。
その結果、買い手候補17社の中から選んで頂き、無事Ｍ＆Ａが成約致しました。
| 売上 | 85億円 |
| 譲渡金額 | 120億円 |
| スキーム | 株式譲渡100％ |
| 売り手の特徴 | 自然派のヘアケアアイテムやスキンケアアイテムを中心とするメーカー |
機械部品メーカー様同士のＭ＆Ａ成約の事例
中京地区にある部品メーカー様から後継者難に伴うＭ＆Ａのご相談を、同じく中京地区のファイナンシャルアドバイザーから頂き、小野経営サポートにて買い手候補探しを担当させて頂きました。同じく別の部品を製作されている、買い手候補様をご紹介させて頂き、当社にて買い手側のファイナンシャルアドバイザーを担当させて頂きました。その結果、4ヶ月で最終合意書の締結まで行う事ができました。
| 売上 | 5億円 |
| 譲渡金額 | 1億円 |
| スキーム | 株式譲渡100％ |
| 売り手の特徴 | 自動車などの機械に使用する老舗の部品メーカー |
若い経営者様の株式交換によるＭ＆Ａ事例
Wifiレンタル会社を経営する若い経営者様から、別の事業を始めたいので既存事業を売却されたいとのご相談を頂きました。当社では、ノンネームシートを基に電話営業からの面談する営業にて、買い手候補起業様を探させて頂き、旅行関連の上場企業様をご紹介させて頂く事ができ、半年以内に成約に至りました。その後、このwifiレンタル事業は大きく成長を続けています。若い経営者様も、また別の事業を起業されています。
| 売上 | 4億円 |
| 譲渡金額 | 6億円 |
| スキーム | 株式譲渡100％ |
| 売り手の特徴 | Wifiレンタル業 |
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